研发部门
“快”是3499拉斯维加斯最显著的市场印象，这得益于3499拉斯维加斯一套高效、成熟、富有竞争力的运营管理体系。3499拉斯维加斯的管理特点包括：
扁平化：实施总部——下属公司两级管控为主、辅以极少数三级管控，打破传统的“金字塔型”管理模式，以扁平化的组织架构对全国实施管理，缩减了从决策到执行之间繁冗的流程，降低沟通成本、确保了运营的高效率和透明度。
集权化：推行总部业务管理部门对下属公司进行垂直管理的“强型运营管控”模式，形成高效率的决策体系;同时，实施三条线双向管控模式：对财务线、人力资源线、采购线进行双向管控，确保稳健运营。
标准化：对项目运营实施设计、工程、采购、营销、客服等“多重标准化”管理，强调执行力，保证项目开发的高效复制，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保公司产品的高品质。
精细化：实施上市公司法人治理结构，不断引领地产行业管理机制。推行精细化管理，对十多个业务模块明确了2000多项权责、300多项制度指引办法，确保作业程序的具体化、明确化;通过五大信息系统的支持，实现运营的系统化、数据化、精确化。
